集團(tuán)公司召開“陜建集團(tuán)三年行動計(jì)劃學(xué)習(xí)宣貫暨發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略研討會”

為適應(yīng)市場快速發(fā)展的需求，緊抓國家級新區(qū)——西咸新區(qū)的發(fā)展機(jī)遇和政策紅利，推動企業(yè)管理體制機(jī)制創(chuàng)新，加快高質(zhì)量發(fā)展，日前，陜建發(fā)展集團(tuán)召開了“陜建集團(tuán)三年行動計(jì)劃學(xué)習(xí)宣貫暨發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略研討會”，全體人員參加。

在會上，綜合管理部部長文哲宣貫了《陜西建工集團(tuán)深化企業(yè)改革加快推動高質(zhì)量發(fā)展三年行動計(jì)劃（2018-2020年）》內(nèi)容。

集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人在發(fā)言中，紛紛表示要將深融、深挖、深耕理念作為市場開拓的重要內(nèi)容，以合作共贏的理念為基礎(chǔ)，在持續(xù)融入上挖潛力，積極主動掌握所在區(qū)域的戰(zhàn)略目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃，發(fā)揚(yáng)“以人為本、敬業(yè)守信、創(chuàng)建精品、爭創(chuàng)一流”的陜建精神，樹立陜建品牌，為客戶創(chuàng)造價值。同時圍繞“整合、優(yōu)化、提升”三大原則，明確主業(yè)發(fā)展方向，合理配置資源，不斷推進(jìn)以投融資帶動施工總承包的發(fā)展模式，立足西咸，輻射大西安。在人才培養(yǎng)方面，充分利用陜西的科教資源，加強(qiáng)與各大院校之間的合作，在提升現(xiàn)有人員綜合素質(zhì)的同時定制化培養(yǎng)一批后備人才，打造多元化的人才隊(duì)伍。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳勇提出要完善組織架構(gòu)，定員定崗定編，增加戰(zhàn)略合作，加強(qiáng)與管委會及園區(qū)的對接。建立法律風(fēng)險防控機(jī)制，合理規(guī)避法律風(fēng)險。總會計(jì)師鄺興吉提出，站在公司的發(fā)展定位角度，應(yīng)當(dāng)在管理方面做到扁平化，優(yōu)化管理機(jī)制，提高運(yùn)營效率，加強(qiáng)公司本部以及項(xiàng)目的管理。融資授信方面，按照陜建要求，把發(fā)展集團(tuán)的子公司融資授信納入進(jìn)來。

集團(tuán)公司總經(jīng)理蘇寶安指出，《陜西建工集團(tuán)深化企業(yè)改革加快推動高質(zhì)量發(fā)展三年行動計(jì)劃（2018-2020年）》已經(jīng)分解為子項(xiàng)、子目標(biāo)，發(fā)展集團(tuán)也要對應(yīng)重點(diǎn)任務(wù)的八個方面去做細(xì)分，摸索出管理具有獨(dú)立法人的混合所有制企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)；依靠重點(diǎn)項(xiàng)目提升公司在西咸新區(qū)的社會影響力，盡快打出陜建發(fā)展集團(tuán)的招牌，提升社會綜合效益。集團(tuán)公司董事長張曉普在講話中強(qiáng)調(diào)，三年發(fā)展規(guī)劃作為集團(tuán)公司的綱領(lǐng)性文件，要以公司的發(fā)展定位為基礎(chǔ)，結(jié)合市場大環(huán)境、大政策做深入思考，工作要更扎實(shí)、更細(xì)致，要知己知彼，分析清楚利弊。同時深入市場調(diào)研，對標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)營模式、管理模式，做到目標(biāo)明確、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。